我在开会他在下添好爽在线视频,www.tube8.com日本,国产在线无码精品麻豆,日韩免费无码一区二区三区,单身男女韩剧免费观看

做行業(yè)領(lǐng)鮮品牌!
為客戶提供優(yōu)質(zhì)安全放心的豬肉食品
山東順發(fā)肉類食品集團(tuán)召開2022年一季度述職會(huì)議
2022.04.17 0

      4月16日下午,山東順發(fā)肉類食品集團(tuán)召開2022年一季度工作述職會(huì)議,通報(bào)一季度經(jīng)營(yíng)運(yùn)行情況,分析形勢(shì)、壓實(shí)任務(wù),對(duì)今年重點(diǎn)工作進(jìn)行再動(dòng)員再部署。各工廠總經(jīng)理、各事業(yè)部總經(jīng)理,集團(tuán)綜合管理中心、財(cái)務(wù)管理中心、數(shù)據(jù)管理中心,各工廠廠長(zhǎng)、收購(gòu)部經(jīng)理、車間主任等主要部門負(fù)責(zé)人參加。

順發(fā)食品-董事長(zhǎng)-總裁

      會(huì)議開始前,集團(tuán)總裁高興鵬發(fā)表重要講話,并公示了一季度14位目標(biāo)責(zé)任人的主要目標(biāo)達(dá)成情況。

      康信工廠總經(jīng)理、綜合管理中心總監(jiān)、凍品事業(yè)部總經(jīng)理、鮮品事業(yè)部總經(jīng)理、順發(fā)工廠廠長(zhǎng)及收購(gòu)部經(jīng)理、康信工廠廠長(zhǎng)及收購(gòu)部經(jīng)理依次上臺(tái)進(jìn)行述職。

微信圖片_202204181047308微信圖片_202204181047303微信圖片_202204181047304微信圖片_2022041810473010微信圖片_2022041810473014微信圖片_2022041810473015微信圖片_202204181047305微信圖片_202204181047306

      各負(fù)責(zé)人述職結(jié)束后,高興鵬總裁對(duì)一季度整體工作進(jìn)行了總結(jié)。他指出,通過一季度的運(yùn)行來看,初步的目標(biāo)管理和績(jī)效管理,有效地提升了各部門的工作主動(dòng)性,激發(fā)大家圍繞年度經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)目標(biāo)自動(dòng)開展工作的初步目的,通過月度、季度工作總結(jié),通過目標(biāo)分解至日常經(jīng)營(yíng)管理中,實(shí)施目標(biāo)管理的成效已形成雛形。高興鵬要求大家堅(jiān)定不移地實(shí)施目標(biāo)管理、績(jī)效管理以及8S現(xiàn)場(chǎng)管理。 順發(fā)食品總裁高興鵬

同時(shí),高興鵬要求總裁辦、財(cái)務(wù)管理中心、數(shù)據(jù)管理中心合力為收購(gòu)、生產(chǎn)、銷售三個(gè)部門做好服務(wù)支持,確保各項(xiàng)年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的及時(shí)提取,助力產(chǎn)、供、銷完成年度目標(biāo)。

順發(fā)食品_董事長(zhǎng)高則富

      最后,集團(tuán)董事長(zhǎng)高則富對(duì)8位負(fù)責(zé)人的述職進(jìn)行了點(diǎn)評(píng),并對(duì)大家一季度取得的工作成績(jī)表示充分認(rèn)可,取得的階段性成果,值得充分肯定。今年一季度,企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行質(zhì)量進(jìn)一步改善,全員勞動(dòng)生產(chǎn)率不斷提高,整體經(jīng)營(yíng)成果較好。

      同時(shí),高董事長(zhǎng)要求大家要總結(jié)一季度的成功經(jīng)驗(yàn),揚(yáng)長(zhǎng)避短,始終聚焦集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。他強(qiáng)調(diào),面對(duì)嚴(yán)峻復(fù)雜的外部形勢(shì)和疫情防控等不確定性、不穩(wěn)定性因素明顯增多的情況,公司上下要進(jìn)一步凝聚合力、堅(jiān)定信心,堅(jiān)持目標(biāo)不動(dòng)搖,主動(dòng)作為、應(yīng)變克難,以更加扎實(shí)有力的舉措堅(jiān)決完成全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)。

順發(fā)食品管理層順發(fā)食品管理層

      目標(biāo)管理,是集團(tuán)總裁高興鵬在2021年9月27日決戰(zhàn)四季度動(dòng)員大會(huì)上正式提出并引進(jìn)的現(xiàn)代化管理方式。目標(biāo)管理一方面強(qiáng)調(diào)完成目標(biāo),實(shí)現(xiàn)工作成果,是一種責(zé)任制;另一方面重視人的作用,強(qiáng)調(diào)員工自主參與目標(biāo)的制定、實(shí)施、控制、檢查和評(píng)價(jià),以目標(biāo)為導(dǎo)向,以人為中心,以成果為標(biāo)準(zhǔn)。通過2021年四季度和2022年一季度的結(jié)果來看,目標(biāo)管理的成效毋庸置疑。

      工作述職,是向公司匯報(bào)一個(gè)周期以來的工作情況,是推行目標(biāo)管理的重要一環(huán),是公司對(duì)目標(biāo)責(zé)任人年度目標(biāo)完成情況的定期、公開審視。未來,有規(guī)律地定期審視工作成果和定期述職,會(huì)成為順發(fā)運(yùn)營(yíng)和企業(yè)文化的重要組成部分,以確保順發(fā)團(tuán)隊(duì)持續(xù)聚焦公司下達(dá)的任務(wù)目標(biāo)。